“他的安全點(diǎn)子，就是多！”許多員工這樣稱(chēng)贊袁洪波。

袁洪波是中核華興深圳分公司第五工程管理部的一名安全主管，有著(zhù)十幾年的安全管理經(jīng)驗。自2017年12月來(lái)到南山EPC項目部，就一直暗下決心要把大家的安全意識融入平時(shí)的生活當中，讓大家時(shí)刻謹記施工與安全一線(xiàn)牽，安全與生命兩相連。將安全意識養成習慣，對管理部團隊建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理都有一定的好處。面對住建局檢查嚴厲而勞務(wù)班組屢教不改的困境，袁洪波想出了一個(gè)又一個(gè)“金點(diǎn)子”。

開(kāi)安全“小灶”

“老胡，小張，咱們聚集在辦公室，不是要大家反思檢討，我們要一定想方設法提高現場(chǎng)作業(yè)人員的安全施工意識。這樣，我和幾個(gè)領(lǐng)導商量了一下，給勞務(wù)班組100件安全反光背心備用，每次人員增加務(wù)必要確保及時(shí)地穿上我們華興的背心。還有咱們生產(chǎn)一線(xiàn)管理人員的勞保鞋不是容易廢損嘛，只要出現問(wèn)題了，必須及時(shí)和公司打報告，給他們換新的勞保鞋，我們務(wù)必給自己的兄弟們注入信心，不能讓他們的安全出現問(wèn)題！”每周五，管理部一樓的生產(chǎn)辦公室，都能傳來(lái)這樣低沉雄厚的聲音。袁洪波通過(guò)開(kāi)安全“小灶”，吹好安全耳邊風(fēng)，明確了重視安全的工作態(tài)度，堅定地為現場(chǎng)生產(chǎn)提供穩定的保障，確保作業(yè)人員工作好心情。

設安全圖書(shū)角

袁洪波以公司創(chuàng )建學(xué)習黨支部為契機，提議創(chuàng )建管理部安全學(xué)習屬地化機制。管理部聽(tīng)取建議，在辦公區設置了圖書(shū)一角，全天候開(kāi)放。隨后袁洪波又不斷收集整理了近幾年來(lái)發(fā)生在同事們身邊的多起僥幸事例，編印成冊，人手一本。每天晚上吃完飯，袁洪波都會(huì )把有空的同事拉到圖書(shū)室里談心交流，通過(guò)嘮嘮家常，案例分享，匯談安全，互相啟發(fā)自我教育。大家都說(shuō)每天和他嘮家常是最放松卻又最有收獲的時(shí)刻，因為身邊真實(shí)的事情遠比大道理實(shí)用得多，也更容易接受牢記得多。

五分鐘早班會(huì )

為了使作業(yè)人員上崗前有個(gè)好心情，也有個(gè)好記性，他利用班前五分鐘，對職工采用故事會(huì )、小游戲等形式進(jìn)行思想警示教育，點(diǎn)評工作重點(diǎn)、安全薄弱環(huán)節、工作心態(tài)問(wèn)題，振精神、勤總結、囑安全、強意識；還制作安全承諾小卡片，將現場(chǎng)安全注意事項改編成打油詩(shī)，朗朗上口，由職工親屬親手在卡片上簽字，讓職工帶著(zhù)家人的親切祝福，帶著(zhù)家庭的溫馨，自發(fā)主動(dòng)地為安全文明奉獻力量。袁洪波通過(guò)五分鐘早班會(huì )，為現場(chǎng)安全生產(chǎn)保駕護航。

這就是袁洪波，不斷將壓力變?yōu)閯?dòng)力，用他的絲絲縷縷，營(yíng)造了南山EPC項目部現場(chǎng)安全教育的軟環(huán)境。