7月5日，中國核建總經(jīng)理、黨委副書(shū)記戴雄彪一行到中核二三核能事業(yè)部調研指導工作。會(huì )議聽(tīng)取了中核二三核能事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理、多項目資源保障、核電工程數字化轉型、先進(jìn)建造等情況匯報。參會(huì )人員圍繞各單位事業(yè)部的職責定位、功能發(fā)揮、多項目管理、新質(zhì)生產(chǎn)力賦能高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)題進(jìn)行深入交流。

　　戴雄彪對中核二三核能事業(yè)部取得的成績(jì)給予充分肯定，為各單位事業(yè)部的后續發(fā)展明晰了方向和路徑，對公司核電業(yè)務(wù)發(fā)展提出六點(diǎn)要求：

　　一是堅持底線(xiàn)思維，扛起核安全絕對責任。要深刻理解和把握總體國家安全觀(guān)，始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一“方針，依法依規壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，全面落實(shí)質(zhì)量管控要求，按照最高標準和最嚴要求，扎實(shí)有序推進(jìn)項目建設，確保核安全萬(wàn)無(wú)一失、絕無(wú)一失。

　　二是抓實(shí)經(jīng)驗反饋，確保管理體系有效運行。要不斷培養相互交流的工作習慣，運用合適的管理工具和正確的管理方法進(jìn)一步強化經(jīng)驗反饋工作實(shí)效，讓經(jīng)驗在各單位、各項目之間有序流動(dòng)，相互借鑒；要堅持問(wèn)題導向、結果導向，用項目的質(zhì)量與效率來(lái)檢驗管理體系運行的有效性。

　　三是聚焦“四大任務(wù)”，加強核電工程建設全過(guò)程管控。以資源保障、項目經(jīng)營(yíng)、先進(jìn)建造、統籌防控四大任務(wù)為核心，強化核電工程的技術(shù)準備、施工組織、創(chuàng )新創(chuàng )效、人員培養等方面工作；要聚焦效率效益最大化，提升價(jià)值創(chuàng )造能力，實(shí)現核電工程建設全過(guò)程有效管控。

　　四是加強精益管理，持續提升核心競爭力。要利用歷史思維、辯證思維，系統總結和提煉核電建造新規律，提高整體認知水平。要以數字化轉型為抓手，精益管理為著(zhù)力點(diǎn)，持續推進(jìn)標準化設計、工廠(chǎng)化預制、模塊化施工、數字化建造，通過(guò)實(shí)踐來(lái)提升核心競爭力。

　　五是突破認知局限，提升項目管理水平。積極對標行業(yè)先進(jìn)，打破思維里的“墻”，突破認知局限，正確借鑒行業(yè)先進(jìn)做法，促進(jìn)項目管理水平提升；要熟練掌握和運用中國核建發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的方法和路徑，利用“雙循環(huán)”實(shí)現”自上而下引導自下而上的創(chuàng )新“，激發(fā)項目創(chuàng )新發(fā)展的活力。

　　六是踐行“整體·協(xié)同”，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展。運用系統思維，增強各單位層級溝通、事業(yè)部層級交流、項目層級互助，探索構建新型”聯(lián)合體”組織模式，促進(jìn)施工與設計融合，激活全要素生產(chǎn)率，發(fā)揮整體合力。以專(zhuān)業(yè)實(shí)力、工作能力主動(dòng)影響合作伙伴，協(xié)同上下游聯(lián)動(dòng)，共同實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

　　中核二二、中核二三、中核二四、中核華興、中核五公司、中核華辰、中核機械工程相關(guān)人員參加調研。