11月29日，中國核建總經(jīng)理、黨委副書(shū)記戴雄彪一行調研中核華泰，聽(tīng)取中核華泰安環(huán)大數據、主題教育、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及高質(zhì)量穩增長(cháng)情況，與干部職工深入座談交流，公司相關(guān)部門(mén)從分管業(yè)務(wù)角度對中核華泰經(jīng)營(yíng)管理提出改進(jìn)建議。

　　戴雄彪對中核華泰取得的成績(jì)表示充分肯定，中核華泰立足自身比較優(yōu)勢，堅持差異化經(jīng)營(yíng)，打造具有核工業(yè)特色的全專(zhuān)業(yè)、全維度、全級次潔凈工程品牌，以安建一體化模式克服市場(chǎng)經(jīng)濟下行壓力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持平穩增長(cháng)。

　　調研指出，中核華泰要堅定以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為引領(lǐng)，扎實(shí)開(kāi)展主題教育，保持戰略定力，推動(dòng)以學(xué)促干，繼續調整市場(chǎng)布局，優(yōu)化產(chǎn)品結構，抓好精細化管理，降低運營(yíng)成本，統籌發(fā)展和安全，防范化解風(fēng)險，堅定不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　對下一步工作，戴雄彪提出三點(diǎn)要求：一是堅持“兩個(gè)一以貫之”，提升公司治理體系和治理能力現代化水平。要把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái)，不斷完善建立黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，強化制度建設與制度執行，科學(xué)管理與日常決策運營(yíng)事項有機結合，提高科學(xué)決策能力。二是堅持對標一流，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造，加快提高核心競爭力，增強核心功能。要從貢獻國有企業(yè) “六種力量”的高度出發(fā)，圍繞“兩金”、安全、質(zhì)量、法治、瘦身健體、集中采購、精細化管理、項目管理、創(chuàng )新迭代、技術(shù)進(jìn)化、數字化轉型等重點(diǎn)工作鍛造核心競爭力，堅持細分領(lǐng)域差異化經(jīng)營(yíng)，努力再向前端延伸，做優(yōu)核心板塊，增強核心功能，塑造中核華泰特色“基本盤(pán)”。三是堅持問(wèn)題導向，緊盯不放，建立健全系統全面的機制解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。要樹(shù)立正確的政績(jì)觀(guān)、大局觀(guān)，區分困難和阻礙的內在邏輯，建好用好激勵機制，選好能解決問(wèn)題、能沖破阻礙的人。深入調查研究，問(wèn)計問(wèn)需于民，既要消除頑瘴痼疾，也要防止舊病復發(fā)，千方百計破解難題。要提升干事創(chuàng )業(yè)的能力，提高解決問(wèn)題的本領(lǐng)，形成協(xié)同解決問(wèn)題的合力，對重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題一抓到底，以釘釘子的精神推動(dòng)改革發(fā)展。

　　戴雄彪強調，事不求易者成，事不避難者進(jìn)。要堅持把開(kāi)展主題教育與推進(jìn)中心工作、解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展緊密結合起來(lái)，突出一個(gè)“實(shí)”字，強化責任擔當，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，以改革發(fā)展的實(shí)績(jì)實(shí)效檢驗主題教育成效。

　　中國核建經(jīng)營(yíng)管理部、法律審計部、財務(wù)部等有關(guān)負責人，中核華泰領(lǐng)導班子、相關(guān)職能部門(mén)負責人參加會(huì )議。