3月6日，中核華泰召開(kāi)2024年度財務(wù)工作會(huì )暨財務(wù)負責人述職會(huì )議，深入總結2023年度財務(wù)工作成果，全面落實(shí)公司年度系列工作會(huì )議要求，安排部署下一階段財務(wù)工作重點(diǎn)。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李華出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、總會(huì )計師虎全勝主持會(huì )議。

　　會(huì )議聽(tīng)取了財務(wù)管理部2023年工作總結及2024年工作安排報告。各單位財務(wù)負責人圍繞履職情況、存在不足以及2024年工作思路進(jìn)行了述職。

　　李華對全體財務(wù)人員過(guò)去一年的辛苦付出表示感謝，對財務(wù)線(xiàn)員工展現出的“不唯上、不唯權、不唯情、不唯錢(qián)、只唯法”的職業(yè)素養高度認可。

　　針對公司下一階段財務(wù)管理工作重點(diǎn)，李華提出以下五點(diǎn)要求：

　　一是財務(wù)工作要高站位，在錘煉品格中做高質(zhì)量發(fā)展的“穩定器”。財務(wù)人員要提高政治站位，強化政治擔當，提升政治能力。在攻堅克難中詮釋忠誠，在推動(dòng)發(fā)展中體現擔當，把黨建活力轉化為發(fā)展活力，把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，高舉旗幟明方向，踐行黨賦予財務(wù)工作者的使命。

　　二是財務(wù)工作要強協(xié)同，在目標穿透中做管理的“連接器”。財務(wù)管理工作需在關(guān)鍵問(wèn)題上尋求突破，在短板問(wèn)題上打開(kāi)局面。財務(wù)管理目標實(shí)現需要對目標下放，層層穿透，讓發(fā)力的靶向更精準，讓行動(dòng)的效果更突顯。強化整體·協(xié)同，在啃“硬骨頭”中檢驗能力，在趟“深水區”中擔當使命。

　　三是財務(wù)工作要善參謀，在運籌帷幄中做數據的“解碼器”。財務(wù)人員作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要謀士，要駕馭數字驅動(dòng)經(jīng)營(yíng)，讓數據有對比、有趨勢、利決策。財務(wù)工作講形式，但不搞形式主義；講效率，但不搞急于求成。敢于解“硬疙瘩”，彰顯財務(wù)數據價(jià)值，切實(shí)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

　　四是財務(wù)工作要高警惕，在風(fēng)微浪穩中做經(jīng)營(yíng)的“預警器”。財務(wù)工作人員應時(shí)刻緊繃財務(wù)風(fēng)險的思想神經(jīng)，搭建風(fēng)險防控財務(wù)模型，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標提前預警公司風(fēng)險。

　　五是財務(wù)工作要搭隊伍，在知人善用中做人才的“培養器”。財務(wù)團隊需筑牢人力資源“蓄水池”，形成人才集聚“強磁場(chǎng)”，厚植人才成長(cháng)土壤，扶正人才發(fā)展方向。

　　公司財務(wù)部主任、副主任，各單位總會(huì )計師/財務(wù)負責人及全體財務(wù)人員共計70余人分別以“線(xiàn)上+線(xiàn)下”形式參加會(huì )議。