2月6日，中核華泰組織召開(kāi)2024年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)季安，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李華出席會(huì )議并講話(huà)。黨委委員、副總經(jīng)理何錦主持會(huì )議。

　　會(huì )議傳達了中核集團、中國核建近期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)系列工作會(huì )議精神，聽(tīng)取了公司2024年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作匯報，成立了公司投委會(huì )、評委會(huì )并頒發(fā)委員聘書(shū)，簡(jiǎn)約而隆重的舉行了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系變革啟動(dòng)儀式。會(huì )議對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵制度升級版進(jìn)行全面研討，公司各領(lǐng)導、各單位總經(jīng)理對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作提出了意見(jiàn)建議。

　　會(huì )議指出，2024年，公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作要以中核集團、中國核建及公司2024年系列工作會(huì )議精神為指引，以“整體·協(xié)同”年為契機，以公司年度新簽合同額考核指標為主線(xiàn)，做好整體協(xié)同、做到敢闖敢拼，堅決推動(dòng)適應完全競爭環(huán)境的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系革命性變革，以強激勵、硬約束為保障，跑出新華泰高質(zhì)量市場(chǎng)開(kāi)發(fā)加速度。

　　季安強調，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展的立足之本、生存之基、發(fā)展之源，對公司高質(zhì)量發(fā)展有決定性意義。

　　季安對后續工作提出六點(diǎn)要求：要在大形勢大格局中標定自身方位。一是要心系國之大者，當好穩增長(cháng)的助推器。二是要服從集團戰略，當好核事業(yè)的生力軍。三是要做好產(chǎn)業(yè)協(xié)同，當好灣區先鋒新窗口。要在大改革大發(fā)展中敢于變革創(chuàng )新。一是要徹底解放思想，適應完全競爭環(huán)境。二是要構建全新體系，激發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛能。三是要用好新朋友圈，創(chuàng )新開(kāi)發(fā)模式形式。要在大方向大市場(chǎng)中錨定優(yōu)勢賽道。一是堅持機電特色化，進(jìn)一步構建前端優(yōu)勢。二是堅持基建規模化，千方百計挖掘新路徑。三是堅持房建高端化，緊扣技術(shù)模式雙創(chuàng )新。要在大客戶(hù)大項目上良性滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。一是鞏固現有大客戶(hù)，動(dòng)態(tài)關(guān)注客戶(hù)狀況。二是努力拓展新客戶(hù)，打造新興產(chǎn)業(yè)牽引。三是提升管項目能力，繼續以現場(chǎng)促市場(chǎng)。要在大循環(huán)大趨勢中做好國際市場(chǎng)。一是提升趨勢研判力，緊抓國際業(yè)務(wù)機遇。二是落實(shí)五統一思路，把渠道轉化為項目。三是強化自身承載力，逐步構建國際體系。要在大風(fēng)浪大考驗中強健開(kāi)發(fā)隊伍。一是夯實(shí)總部硬實(shí)力，提升隊伍營(yíng)銷(xiāo)穿透力。二是進(jìn)軍好目標領(lǐng)域，強化隊伍營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓力。三是研判好各類(lèi)項目，增強隊伍風(fēng)險防控力。

　　李華強調，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作必須把抓落實(shí)擺上重要位置：一是加強市場(chǎng)研討。積極開(kāi)展市場(chǎng)需求研討，不斷積累更新市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)機遇。二是看準市場(chǎng)區域。聚焦公司重點(diǎn)區域，瞄準看準細分區域才能穿透網(wǎng)格市場(chǎng)。三是融入市場(chǎng)競爭。充分融入市場(chǎng)浪潮，適應完全競爭環(huán)境，守住市場(chǎng)基本盤(pán)，強化現場(chǎng)促市場(chǎng)，堅決破局“三大工程”。四是對標市場(chǎng)先進(jìn)。持續對標市場(chǎng)先進(jìn)，充分了解市場(chǎng)趨勢和競爭對手動(dòng)態(tài)，結合自身情況打造核心競爭力。五是建強市場(chǎng)隊伍。通過(guò)內配外聘選拔市場(chǎng)人才，補強各層級營(yíng)銷(xiāo)人員配置，強化團隊建設，形成合力。六是構建市場(chǎng)品牌。明晰目標市場(chǎng)和客戶(hù)需求，打造高辨識度專(zhuān)業(yè)品牌，通過(guò)多渠道、多手段，擴大品牌影響。七是抓實(shí)市場(chǎng)激勵。實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵全覆蓋，進(jìn)一步擴大激勵系數，最大程度激發(fā)市場(chǎng)內驅動(dòng)力。八是優(yōu)化市場(chǎng)體系。與時(shí)俱進(jìn)提升市場(chǎng)能力，優(yōu)化市場(chǎng)體系，切實(shí)推動(dòng)由市場(chǎng)管理向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)轉變。九是防范市場(chǎng)風(fēng)險。升級風(fēng)險識別機制，提高風(fēng)險敏感度，最大限度降低市場(chǎng)風(fēng)險對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)影響。十是協(xié)同市場(chǎng)合力。貫徹“整體·協(xié)同”，堅持產(chǎn)業(yè)協(xié)同、金融協(xié)同、科技協(xié)同等集聚全員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、全品類(lèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)合力，培育綜合營(yíng)銷(xiāo)能力。

　　建設公司本部相關(guān)部門(mén)負責人、各二級單位主要領(lǐng)導、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分管領(lǐng)導、各層級市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有關(guān)人員及部分項目經(jīng)理參加會(huì )議。