將施工進(jìn)度計劃與進(jìn)度管控模型在進(jìn)度模擬軟件中進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現三維動(dòng)態(tài)可視化施工流程、進(jìn)度展示，輸出所需時(shí)間段進(jìn)度模擬成果。通過(guò)分析施工進(jìn)度計劃合理性，對施工計劃作出合理調整。基于BIM的進(jìn)度控制實(shí)施要點(diǎn)：

　　（1）進(jìn)度計劃及時(shí)跟蹤，確保錄入的進(jìn)度信息與現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的一致性。

　　（2）進(jìn)度計劃數據分析，利用BIM信息集成性的優(yōu)勢，將計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比對，在工作滯后分析上利用施工模擬查看工作面的分配情況，是否存在作業(yè)面相互干擾導致工期延誤。在組織趕工時(shí)利用施工進(jìn)度模擬進(jìn)行分析，分析趕工對成本、進(jìn)度的影響，分析趕工計劃的可行性。

　　（3）形象進(jìn)度展示，參與甲方周、月、季進(jìn)度會(huì )議時(shí)，通過(guò)動(dòng)態(tài)進(jìn)度模擬展示現場(chǎng)施工進(jìn)度情況、并對下階段進(jìn)度計劃通過(guò)動(dòng)畫(huà)模擬進(jìn)行展示。

　　（4）內部各專(zhuān)業(yè)協(xié)調會(huì )議，在會(huì )議上通過(guò)進(jìn)度模擬與實(shí)際現場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行對比，分析周、月、季計劃的完成情況，部署下環(huán)節進(jìn)度計劃，合理協(xié)調各專(zhuān)業(yè)施工單位。